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SUPERVALUは、投資家やアナリストを説得しようとし在庫ロスを減らすためにインストアブランド、ハーバード大学医学部の関係団体、近所の店舗に ハイパーローカルアプローチ、棚の上のより多くの新鮮な食材や焼き菓子、増加したインストアの食品のデモンストレーションや取り組みで開発colorcoded栄養ラベルを置き換える新しいprivatelabelブランドです 全国SUPERVALU鎖に買い物客のための作品のすべて。SUPERVALU社CEOクレイグHerkert、火曜日は、 当社の売上高の減少を逆に重要なビジネスの変革[と]競争とラインの日常ベースの価格設定を取得しますと意欲的な計画を説明した彼はウォルマートから2009年にエデンPrairiebased入社以来Herkertと彼の経営陣は、投資家やアナリストとの最初のセッションでは計画の詳細を打ち出した。CEOクレイグHerkertHerkertは次のような取り組みを説明し、 根本的に私たちがビジネスを行う方法を変更する。 SUPERVALUは、食料品の売上高のようなウォルマート、ターゲットやコストコなどのディスカウント店の成長によって挑戦されています。昨年2月、同社は、売上高および2011年度の一株当たり7.15ドルの損失以上の375億ドルを報告した。 同社はウォール街の信頼を獲得するために行う必要がありますどのくらいの作業を反映して、SVUは10.77ドルで引けた火曜日一株当たり0.61ドルを下に取引を終えた。 株価は過去12ヶ月間でダウン27%以上である。毎日エッセンシャル新privatelabelブランド、アルバートソンズ、カブとジュエルブランドなどのインストアブランドに置き換えられますし、企業の複数のストアチェーンで販売されますが、Herkertは言った。 動きはSUPERVALUブランドを広告に多くの国家的なアプローチを取ることを可能にしながら、パッケージングや販促コストを節約することを意図している。 同社はワイルドハーベスト有機食品などの専門ブランドを保持し、当局は述べている。同社は、現在の19.3%から今後3年間の各年にわたって1%ポイント増加するprivatelabelの販売を目標としている投資家に語った。シングルprivatelabelブランドに加えて、説明された他の取り組みSUPERVALUの幹部が含まれます:より良い在庫追跡と棚スペースの割り当てを通じて農産物の鮮度を向上させる;地元の店舗運営を地元地区や人口動態に店舗フォーマットに一致させるために多くの自由を与える;ジョスリン研究所、ハーバードメディカルスクールと提携して、糖尿病クリニックと共同開発した色分けされたインストア栄養表示方式を提供することと、そのような今後3年間で0.5%ポイントインストア収縮を下げるなどの取り組みにより、資金調達のプロモーション活動を。 収縮は万引き、従業員窃盗、事務処理誤りやサプライヤー詐欺のために消えた商品を記述するための業界用語です。また、Herkertには、2つの成長戦略を打ち出した。 SUPERVALUは、それが今年構築して92に加えて、2012年度に160 SaveALotストアを追加する予定です。 同社はまた、卸売販売事業を拡大し、その地理的範囲を拡大するために独立した食料品店のチェーンを使用して新しい提携を求める対象としています。
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